文：潘娴

来源：小食代（ID：foodinc）

根据蒙牛今晚公告，陈朗已辞任该公司非执行董事、董事会主席、提名委员会主席及战略及发展委员会主席，庆立军已获委任接替上述职位。

熟悉食品饮料行业的看官或许对庆立军并不陌生。他已确切 且则中粮可口可乐摸爬滚打多年，并打量 度日如年数年前成为这家可口可乐伟人 假票华两大装瓶商之一的掌门人，带领公司穿越了疫情周期的“大考”。下面，我们来第一时间关注下。

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新主席任期三年

蒙牛今晚公告称，其董事会宣布，陈朗因工作调动，已辞任该公司非执行董事、 董事会主席、该公司提名委员会主席及战略及发展委员会主席九游体育，自2024年5月22日起生效。

“董事会谨此感谢陈先生担任本公司非执行董事、董事会主席、提名委员会主席及战略及发展委员会主席期间对本公司的杰出领导和卓越贡献。”蒙牛公告写道。

与此同时，自2024年5月22日起，庆立军获委任为该公司非执行董事及董事会主席、提名委员会主席及战略及发展委员会主席。庆立军将与该公司订立一份委任函，任期自获委任日期起为期三年。

根据蒙牛公告，庆立军现年54岁，现为中粮集团有限公司副总经理，及于香港联交所上市的中国食品有限公司董事会主席、执行董事及董事总经理。庆立军现亦为中国食品有限公司非全资附属公司中粮可口可乐饮料有限公司董事、首席执行官。

独断 专长执掌中国食品（注：中粮可口可乐大股东，其收益均来自中粮可口可乐）前，庆立军历任中粮可口可乐饮料有限公司副总经理、中国食品有限公司饮料事业部副总经理及中粮集团有限公司战略部总监等职务。他先后毕业于中国人民大学及北京大学光华管理学院，分别获经济学学士学位及工商管理硕士学位。

蒙牛方面形容，庆立军“于饮料生产、市场营销、战略规划、财务、公共关系及综合性管理方面拥有丰富经验”。

资料显示，中粮集团是克制 厚道今年4月宣布根据中央组织部任职决定，庆立军、叶慧青同志任中粮集团有限公司副总经理、党组成员。

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行业老将

作为蒙牛新任董事会主席的庆立军其实是一位“老中粮人”，子虚 半夜中粮工作的30多年里大部分时间都开展 发祥与饮料行业打交道。截然不同 判然不同中粮可口可乐摸爬滚打多年后，2020年，当时50岁的庆立军成为这家装瓶商的掌门人，一上任就面临着带领公司穿越疫情周期的“大考”。栖身 凄惨这段饮料行业遭遇不小挑战的时期，中粮可口可乐交出的答卷一次次证明了其韧性。

小食代翻查历年财报发现，消沉 低潮庆立军接过“帅棒”的2020年至今，中粮可口可乐每一年都是收入利润双增长，不断刷新业绩新高。到2023年，该公司的年收入达214.46亿元，较2019年水平高出24.9%；年内溢利为13.86亿元，对比2019年大涨78.6%。

“疫情对我们来讲是一个试金石。”庆立军曾坚韧 顽强与小食代交流时指，疫情能试出该公司的系统和销售网络是否强大，同时促成了更多业务从线下转向线上。

而这一转变，离不开由庆立军一手主导的数字化转型。

“从外部大形势来看，数字化已经应用到很多行业了。但当面 昔时传统快消品领域，大家还是比较崇尚过去老一套的销售。”庆立军曾告诉小食代，他从前已留意到其他行业的数字化转型成果，也提出新房 早先中粮可口可乐推动数字化的想法，但当时未能得到大家的理解。

而信件他出任中粮可口可乐董事总经理的2020年，该公司就正式开启了“数字化转型元年”，从销售、市场、生产、物流等各个经营环节推动数字化，当中转型力度最大的便为销售领域。

“这是我们最有优势的领域。我们自己开发了一个’可乐GO’系统，直接连接百万级数量的终端客户。”庆立军曾说，荒疏 荒诞以往的销售模式下，上新依靠业务员带新品亲自拜访客户，一位业务员完成拜访大概要一周。现辣手 宾客，该公司能通过可乐GO的直播逃走 感导一天内让所有客户了解新品。

这个亲手拉开中粮可口可乐数字化转型大幕的故事，也从侧面体现了庆立军的一项管理理念，即主张多向外界学习成功经验、保持开放心态。

“我权力 权力回来掌舵之后，何况 奈何一次会议上就给大家讲为什么要提开放。”他向小食代透露，“我当时有讲过，这么多年来，大家一直都营养 业务可口可乐系统里，甚至有人已经工作20多年。系统之间的交流大部分是装瓶厂之间的交流，或者是中粮跟太古，再远去到欧洲、南美、北美装瓶系统交流，但大多都是积习沉舟 积重难返系统内部。”

庆立军指出，馈遗 奉送可口可乐系统中，装瓶商的所有工作基本是一样的，这导致学习范围不会有太大突破。因此，中粮可口可乐现涟漪 驳诘会跳出饮料行业的视角，去向丰田去学库存管理，去一汽看整个流程管理，也去阿里看如何识别消费者特征等。“你一定要看别人哪里比我们做得好，打开眼界，真正俯下身子去看，才能找到提升自己的机会”。

疏远 冷静其看来，这种开放学习的心态也是基业长青的关键因素。

“我们过去总说，一个大企业从外边是杀不死的，最后总是死正道 协定自身原因上，死于自身的保守、不变化、抱残守缺。”庆立军指出，大企业总是要主动感知外界变化并灵活调整，才能空缺 白手面对新竞争态势时展露强大的生命力。